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【精益管理】微小改善 助力精益

调峰调频公司2020-11-25 16:18:37

3月18日,天生桥电厂自动化班两人应用自主设计的快速对接头,完成#4机组水车室剪断销信号器的回装工作,班组用时90分钟完成原来需要三人8个小时的工作。


班组每一个人最担心的工作面就是下风洞、水车室,上风洞,排污泵等区域,有的区域需要我们半仰卧姿势,每次都要“身体锻炼”差不多6个多小时才能够完工;有的区域需要跪在地上,压低身体,一干就要两天;有的区域需要胸口碎大石,一碎就是一天。这些区域都需要安装大量的自动化元件,工作面广,人机功效又极差,对设备的可靠性要求又极高。


班组在一起讨论如何解决这些问题时,平日里动手能力极强的“军事模型师”张勇挺身而出,通过自主设计,使用3D打印等新技术设计制作了快速对接头。


通过运用快速对接头,可以提前将电缆和接头制作完善,在工作间对接线头按照标准制作,并验收,不仅提升人机功效,更加能够保证每一个接头的质量、标准的统一,在确保了设备质量的同时,也可以极大程度地优化班组的直线检修工期,能够在班组工作相对清闲时开展。


为了能够保证快速对接头统一标注,统一质量的要求,班组不断的对设计及接线方式进行改进,通过一次又一次的泡水试验,现阶段已经能够满足水车室潮湿环境的使用要求。


班组还将进一步优化设计,使快速对接头能够满足在更加复杂、恶劣的环境下的使用要求。班组通过微小改善、精益项目等活动的开展,力求极大程度的消除人力、物力资源的耗费,提升工作效率。


与此同时,班组也致力于发现班组在生产、管理等方面的短板,不断集思广益,在做好自动化服务的同时也能够解放自己。



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